관리 품질을 향상시키고 미래의 위험을 줄이거 나 피하기 위해 환경위원회는 환경 관리 프로모션 부서장이 회장으로 대표하는 CSR위원회의 하위 조직으로 설립되었으며 환경 관리를 승진하고 있습니다. 환경위원회는 사무국 역할을하는 환경 관리 촉진 부서와 함께 일년에 4 번 개최되며 전체 그룹의 환경 목표 달성, 환경법 및 규정 준수 및 TCFD 공개의 진행 상황을 확인하고 CSR위원회에 크레이지 슬롯 보고서를 포함하여 회사 전체의 지시, 목표 및 계획을 논의하고 결정합니다.
CSR위원회에보고 된 세부 사항에 대해, 이사회는 사건의 중요성과 시급성에 따라 필요에 따라 개선 조치를 심의하고 결정하여 환경 관리에 크레이지 슬롯 모니터링 및 지침을 효과적으로 수행 할 수있는 시스템을 만들 수 있습니다.
환경위원회는 기후 변화 및 대책 촉진과 관련하여 종이 판 제조 공정에 필요한 물 관련 위험 및 기타 주요 위험에 크레이지 슬롯 광범위한 이해를 취하고 있습니다.
다음은 환경위원회의 하위 조직으로 설립되었습니다.

중요한 환경 측면 및 환경법 및 규정을 고려한 후, 회사는 환경위원회의 심의 후 환경 관리를 촉진 할 사업 계획의 위험과 기회를 결정했습니다.
환경위원회와 CSR위원회는 위험과 기회를 식별하고, 발생 및 영향을 평가하며, 즉각적 또는 중소 장기 응답 타임 라인을 염두에두고 이니셔티브를 우선 순위를 정합니다. 우리는 또한 위험을 줄, 전달 또는 통제, 기회를 얻거나 위험으로부터 변화하는 것을 목표로 사업 계획을 고려하고 있습니다. 내부 규정을 수립하고 매뉴얼 작성을 담당하는 것 외에도 회사 전체의 상황을 모니터링합니다.
이사회는 식별 된 위험과 기회의 인식에 따라 환경 관리와 관련된 사업 계획의 구현을 감독 할 것이며 또한 회사 전체 상황을 고려하여 필요에 따라 개선 조치를 심의하고 결정할 것입니다.
이러한 위험과 기회에 크레이지 슬롯 인식에 따라 회사는 ECO Challenge 2030과 같은 환경 목표를 달성하기위한 전략적 프레임 워크를 구현했으며 그룹 및 이해 관계자의 가치 창출 및 손실 혐오에 대응하고 회사의 분할 및 그룹 전체에서이를 운영했습니다. 환경 관리 프로모션 부서는 운영에 크레이지 슬롯 지침을 조정하고 제공하며, 현장 직원 교육 및 자격 보조금을위한 지원 계획을 개발하고 정기 교육, 성능 모니터링, 측정, 분석 및 평가 및 감사를 포함한 운영 측정을 수행하여 효과를 보장합니다.
그룹은 이러한 성능의 개선 기회를 식별하고, 성능의 후속 개선으로 이어질 수있는 조치를 구현하고, 이러한 결과의 효과를 모니터링하는주기를 지속시켜 기후 변화 탄력성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
이러한 관리 시스템에서 최고 경영진은 이러한 관리 시스템 전체에 참여하고 있으며, 환경 성과의 지속적인 개선을 이끌어서 전체 그룹의 관리 시스템 중 하나로 효과를 보장하기 위해 노력합니다.

이 그룹은 2025 년 4 월에 중기에서 장기적인 환경 목표를 검토했습니다. 2050 년에 설정된 "Rengo Group Environmental Action 2050"이라는 장기 목표로 우리는 거의 온실 가스 배출을 달성하는 것을 목표로합니다. 또한, 2030 회계 연도로 예정된 중기 목표 "Eco Challenge 2030"하에서 우리는 국내 그룹 회사의 감소 목표를 설정했으며 꾸준히 SBT (Science Based Targets)를 달성하기위한 노력을 기울이고 있습니다.

그룹은 기후 변화와 관련된 비즈니스 영향을 이해하고 기후 관련 위험 및 기회를 해결하기위한 전략의 탄력성을 평가하기 위해 시나리오 분석을 수행합니다.
단기 (지금부터 1-3 년), 중기 (2030) 및 장기 (2050)의 기간을 가정하면, 이번에는 2030 년 기준으로 외부 환경을 예측하고 그 예측에 따라 분석을 수행했습니다.
시나리오와 마찬가지로 파리 협정에 비추어 저탄소 경제로 이동할 1.5 ° C 시나리오와 현재 위치에있는 기후 변화 측정을 구현하지 않는 4 ° C 시나리오를 설정했습니다. 1.5 ° C 시나리오에서, 우리는 탄소세 도입과 같은 기후 변화 측정을 강화하는 것 외에도 평균 온도 상승으로 인한 기후 변화와 관련된 물리적 영향도 발생한다고 가정했습니다. 4 ° C 시나리오에서는 기후 변화 조치가 현재 상황과 동등한 것으로 가정하지만 폭우 및 폭력적인 태풍과 같은 기후 변화로 인한 물리적 영향이 발생할 것입니다.
2022 년 시나리오 분석의 초기 공개에서, 우리는 교차 기능 워크샵에 대해 계속 논의하고, 위에서 언급 한 기후 변화의 위험과 기회를 좁히고, 예상되는 재정적 영향을 이해하고, 대책을 고려하고, 탄소 세금에 대해, 1.5 ° C 시나리오에서 재정적 영향을 추정했습니다. 이 재 계산 외에도, 우리는 종이 판 및 종이 가공 관련 사업에서 가장 중요한 위험 요소 중 전기 가격, 천연 가스 가격 및 홍수로 인한 손실 금액을 추정했습니다. 또한 유연한 포장 관련 비즈니스의 핵심 회사 인 Tomowa Sangyo Co., Ltd.를 대상으로 한 시나리오 분석과 무거운 포장 관련 비즈니스의 핵심 회사 인 Nihon Matthew Co., Ltd.
이러한 분석 결과를 바탕으로 그룹은 각 시나리오의 위험과 기회를 고려하여 환경 관리를 촉진합니다.

1.5 ℃ 시나리오에서는 기후 변화의 대책이 강화됨에 따라 규정이 강화됨에 따라 탄소 세금을 포함한 환경 세금 부담의 확장으로 인해 탄소 가격이 널리 퍼질 크레이지 슬롯이 높으며, 그룹은 조치를 취해야 할 것이므로 재정적 영향이 적용될 것으로 예상됩니다.
2030 년의 현재 분석에서, 1.5 ° C 시나리오에서 탄소세를 도입하는 재정적 영향은 142 억 엔이지만, 환경 목표 "Eco Challenge 2030"의 목표를 달성하기 위해 ECO Challenge 2030의 목표를 달성하고자합니다.^*121 억 엔으로 추정됩니다.
*에너지 절약법 (우리 회사 및 자회사 및 종이 보드 및 종이 처리 관련 비즈니스, 유연한 포장 관련 비즈니스, 과도한 패키징 관련 비즈니스) 및 비 제조 기반의 16 개 회사 제외.

탈탄 화 된 사회를 실현하기위한 글로벌 운동이 전 세계적으로 가속화되고 있기 때문에, 우리는 환경 규제와 기업이 요구하는 지속적인 응답을 고려하고 있으며, 에너지 전환 및 비즈니스 파트너와의 협업 (중소 기업, 재배치 등)을위한 자본 투자를 통해 저탄소화를 촉진함으로써 중소 기업에서 장기적으로 장기적으로 세분화합니다.
When implementing capital investments, we judge whether they are appropriate based on a comparison of their cost-effectiveness and carbon tax burden, and also consider the possibility of considering the recognition of emission costs through the introduction of ICP (internal carbon price) and raising awareness of reducing them, utilizing solar power generation through on-site/off-site PPAs, and purchasing environmental value such as non-fossil 인증서.
CO2 배출량을 줄이려는 노력의 범위를 초과하는 재무 영향의 확률이 크게 증가하거나 탄소 학점을 구매하여 재무 영향이 발생하면 즉각적인 대응이 필요하다면, 그룹은 영향을 최소화하는 적절한 제품 가격을 달성함으로써 위험을 줄이는 것을 목표로합니다.

1.5 ℃ 시나리오에서 기존 장비를 업데이트하거나 개조 할 때 재생 크레이지 슬롯 에너지 생성 장비 및 에너지 절약 장비의 도입이 새로운 배출 규정 및 에너지 사용 규정을 충족하기 위해 요구 될 수 있으며 추가 비용이 발생할 수 있습니다.

생산성을 향상시켜 배출량과 에너지 사용을 줄이기 위해 노력하는 동안, 기존 공장 볼륨이 유지 될 때 효율적인 단위 개선이 이루어질 수 없다면, 우리는 또한 추가 투자에 대한 기본 비용을 포함하여 생산 시스템을 검토함으로써 생산 시스템을 검토함으로써 공장 볼륨을 줄이기위한 고려 사항을 고려하고 있습니다. 투자량이 감소 할 수 있다고 생각합니다. 적절한 제품 가격을 달성하면서 크레이지 슬롯한 한 다른 비용.

1.5 ℃ 시나리오에서는 전력 공급 에너지 확산을 포함하여 전원 공급 장치가 변경 될수록 전력 공급 비용이 증가 할 크레이지 슬롯이 높으며 그룹의 재정적 영향도 명백 할 것으로 예상됩니다.
2030을 가정 한 현재 분석은 1.5 ° C 시나리오로 인한 전기 소매 가격 상승의 재무 영향에 크레이지 슬롯 다음과 같은 평가를 보여줍니다.

공급 및 수요 균형의 균형을 유지하고 품질을 유지하기가 어려운 전기 에너지의 특성에 따라 에너지 사용의 효율성을 향상시키고 운영 및 조달을 개선하여 가격 변동과 관련된 위험을 제어하는 ​​것을 목표로합니다.
즉각적인 대응으로, 우리는 가격 인상 및 변동의 영향을 최소화하는 합리적인 제품 가격을 달성함으로써 위험을 줄이는 것을 목표로합니다.
중기에서 장기적으로, 우리는 종이 공장 또는 기타 시설과 같은 기지에 재생 크레이지 슬롯한 에너지 생성 시설이나 보일러를 설치하거나 PPA 모델을 사용하여 가격 변동과 관련된 위험을 줄이거 나 이전하는 것을 목표로하며, 전원 공급 구조를 점진적으로 변화시켜 위험을 피할 것입니다.

4 개의 시나리오에서는 유가 상승과 함께 천연 가스 가격 상승 또는 가스 수요가 적은 에너지로 인한 가스 수요 증가 및 탄소 매각도 가격 상승으로 이어질 것이며, 재정 영향도 그룹에서 명백 할 것으로 예상됩니다.
2030을 가정 한 현재 분석은 4 ° C 시나리오로 인한 천연 가스 가격의 변동의 재정적 영향에 크레이지 슬롯 다음과 같은 평가를 보여줍니다.

우리 그룹은 대량의 천연 가스를 핵심 에너지로 사용함에 따라 에너지 절약을 촉진하여 단위 수준의 개선을 통해 위험을 제어하기 위해 노력합니다. 또한, 즉각적인 대응으로서, 가격과 수량 측면에서 조달을 더 안정화시키기 위해, 우리는 장기 계약 서명과 같은 조치를 취하고, 가격 인상 및 변동의 영향을 최소화하여 위험을 줄이는 합리적인 제품 가격을 달성하고 있습니다.
또한, 중기에서 장기적으로, 안정적인 조달이 계속 될 것이라는 가정하자면, 우리는 천연 가스를 재생 크레이지 슬롯 에너지로 변환하여 CO2를 방출하지 않고 가격 변동과 관련된 위험이 거의없는 위험을 피하려고 노력할 것입니다.

1.5 ℃ 시나리오에서는 버진 펄프가 에너지 사용량을 줄이는 데 점점 더 효과적이됨에 따라 폐기물의 공급 및 수요로 인해 조달 비용이 증가 할 수 있습니다. 그룹은 대량의 폐지를 사용하기 때문에 폐지 가격이 상승하면 재정적 영향을 미칩니다.

폐기물 용지는 제지 제조 사업의 주요 원료로 사용되므로 가격 인상 및 변동의 영향을 최소화하는 합리적인 제품 가격을 달성함으로써 위험을 줄이는 것을 목표로합니다.
중기에서 장기적으로, 우리는 폐기물 종이의 레벨링 가격 변동이 양 당사자의 지속 크레이지 슬롯을 증가시킬 것이라는 일반적인 이해를 공유하며, 우리는 항상 재고 수준이 항상 최적화되는 공급망을 설정하여 위험을 통제하기 위해 노력합니다.

위험 및 기회	Remedy	지원 된 타임 라인
석유 유래 원료 가격 상승 <중요성 평가> (4 ℃ 시나리오) ・ 중요 : 큰 ・ 발생 크레이지 슬롯 : 중간 ・ 충격 수준 : 대형	・ 생분해 성 원료를위한 가공 기술 설립, 품질 보장,이를 크레이지 슬롯하게하는 자본 투자 ・ 바이오 매스 원료 사용 확대 ・ 재활용 수지 원료 사용 확장 ・ 석유가 적은 양의 석유 유래 원료가있는 제품 개발 (얇은 벽)	중형 ~ 장기

1.5 ℃ 시나리오에서는 기업이 기후 변화와 관련된 위험과 기회를 인식하고 대응하는 방법에 더 중점을두고 회사의 기업 평가 및 신용 등급에도 반영 될 것으로 예상됩니다.

그룹은 기후 변화 문제와 관련된 위험의 부정적인 측면뿐만 아니라 경쟁력을 얻기 위해 이러한 문제에 대한 응답을 강화할 수있는 기회를 강조 할뿐만 아니라 일련의 이니셔티브와 관절에 관한 특정 컨텐츠 및 관습에 관한 정보 공개에서 중간 정도의 지속 크레이지 슬롯 공개의 품질과 양을 개선하기 위해 노력하고 있습니다.

우리 그룹에서, 종이 판 및 골판지 제품의 대부분의 원료는 재활용을 통한 자원 재활용을 기반으로하며 제조 공정의 에너지를 절약하기위한 주도권을 기반으로 한 우리는 단위당 CO2 배출을 줄임으로써 이점을 높였습니다. 우리는 또한 CO2 농도를 더욱 줄이기 위해 노력하고 있지만 1.5 ° C 시나리오에서는 저렴한 탄화에 크레이지 슬롯 수요가 증가함에 따라 그룹의 반응 기능이 그 어느 때보 다 더 흥미로울 것이라고 생각합니다.

중기에서 장기적으로, 저탄소 요구에 크레이지 슬롯 응답은 경쟁 우위를 향상시킬 것이므로 제품 수명주기 방출 및 자원의 분석 (LICELATION INCAPTIONS) (LICELLATION PASTINGS) (LICELLATION ICFACTS) (LICELLATION ICFACTS) 및 전략적으로 홍보 적으로 전략적으로 전략적으로 전략적으로 전략적으로 진행할 것임을 인식합니다. 또한 일련의 분석 및 평가를 바탕으로 저탄소 성과의 발전을 공개하고 환경 적 이점에 호소하여 시장 기회를 얻는 것을 목표로합니다.

물류는 산업 부문과 운송 사업을 소유 한 우리 그룹이 환경 영향을 줄여야 할 필요성을 인식합니다. 1.5 ° C 시나리오에서는 물류 효율성의 필요성이 증가 할뿐만 아니라 정책 지원 또는 규정이 강화 될 크레이지 슬롯이 높다는 것을 알고 있습니다.

그룹은 친환경 운전을 촉진하고, 주로 녹색 관리를 인증 한 사업체에서 저탄소 차량을 도입하고, 운송 및 배송 및 로딩의 탄소 배출량을 줄이고, 모달을 해양 운송 및 운송 네트워크로 이동시켜 위험을 줄이기 위해 노력하고 있습니다.
얇고 가벼운 재료를 포함하여 물류 효율성을 더욱 향상시키는 포장 설계 외에도 그룹 전체의 포장 모듈 및 단위 부하의 효율성을 향상시키고 고급 녹색 물류를 촉진하며 정책 지원 및 시장 기회를위한 기회를 확대하기 위해 노력하고 있습니다.

환경 위험으로 분류 된 사람들 중에서도 자연 재해 및 극한 날씨는 심각한 자산과 재무 손실로 이어질 수 있으며 예상 사고의 다각화 및 심각성에 크레이지 슬롯 대응 능력을 지속적으로 개선해야합니다.
종이 판 및 종이 가공 관련 프로젝트의 일환 으로이 회사는 전국의 세부적인 골판지 공장 네트워크를 보유하고 있으며, 이는 재해가 강한 지역에서 사업의 정학 또는 방해를 지원하는 데 강력한 이점이 있습니다. 유연한 포장 관련 비즈니스 및 대형 포장 관련 비즈니스 외에도 응급 상황에서 적절한 양의 재고를 미리 보는 것과 같은 조치를 포괄적으로 적용했습니다.

우리는 비정상적인 날씨로 인해 재난이 발생하거나 시간이 지남에 따라 영향을 줄일 때 발생하는 비즈니스 서스펜션 또는 방해 기간을 단축했으며, 공급 제품에 크레이지 슬롯 책임을 충족시키는 BCP를 공식화하고, 운동 프로그램을 시행하고, 사업 대응 요원 및 직원을 재현하는 직원을 훈련시키고 안전하게 보장하는 직원을 훈련하고 안전하게 노력하고 있습니다. 비즈니스 활동 실행에 필수적인 정보 및 데이터 백업 (생명 기록)의 안전.
또한, 우리는 비즈니스 중단 또는 방해의 위험을 식별하고 평가하고 있으며, 시간이 지남에 따라 재난의 영향이 엄청나고 재난 예방 및 완화 조치가 효과적인 사건으로 홍수로 인해 하드웨어 측정을 강화하고 있습니다. 또한 파트너 및 공급 업체에 크레이지 슬롯 의존성 및 위험을 분석하고 평가하고 필요에 따라 분산 조달을 수행함으로써 공급망 관리를 강화하기 위해 노력하고 있습니다.

기후 변화와 관련된 물리적 위험으로서 홍수는 주요 자연 재해로 간주되며, "침수 내비게이션"(토지, 인프라, 운송 및 관광부)에 따라 위치로 인해 홍수 위험이 높은 기초를 식별했습니다. 다음으로, 기지에서 예상되는 홍수 깊이가 설정되었고, 홍수시 손상 및 손실 추정 후, 재정적 영향은 크고 중간 및 소규모의 세 가지 수준에서 평가되었습니다. 그러나 "침수 내비게이션"은 1,000 년마다 한 번씩 침수 될 예정이며, 예상 손상 및 손실 금액은 1,000 년마다 홍수가 발생한 경우 추정됩니다. 또한,이 평가를 수행 할 때, 그룹이 서스펜션 기간 동안 백업 할 수 있다면, 서스펜션으로 인한 판매 감소는 상당히 적용됩니다. 2030 년 현재 4 ° C 시나리오 및 1.5 ° C 시나리오의 영향에는 차이가 없습니다.
평가 대상을 식별하여 손상 및 손실을 추정하고 재무 영향을 평가하는 데 크레이지 슬롯 흐름, 추정치에 크레이지 슬롯 가정은 다음과 같습니다.

(a) 비즈니스 서스펜션 손실 = 하루에 판매 x 영향을받는 일^*
(b) 건물 손상 금액 = 대상 자산 가격 x 홍수 깊이에 의한 대상 자산 가격 x 피해^*
(c) 감가 상각 크레이지 슬롯한 자산 손상 = 목표 자산 가격 x 홍수 깊이에 의한 대상 자산 가격 x 피해 율^*
(d) 재고 손상 금액 = 홍수 깊이에 의한 대상 자산 가격 x 손상 률^*
 예상 손상/손실 = (a) + (b) + (c) + (d)