인적 자원 크레이지 슬롯 정책, 내부 환경 크레이지 슬롯 정책

성장을 느낄 수있는 인적 자원 교육

클래스 별 경력 교육 구현

• 직원의 성장을 적극적으로 지원하기 위해 우리는 우리의 경력에 ​​맞게 교육 및 훈련을 강화하고 있습니다. 각 직장에서 매일 작업을 통해 수행되는 OJTS 외에도 직원 능력과 동기를 향상시키기 위해 직무 및 수업 별 활동을 수행합니다.
  우리는 회사에 가입 한 3 년까지 직원들을 훈련시키기위한 특히 관대 한 시스템을 가지고 있으며 각 부서는 지식, 기술 및 태도를 습득하고 현장 사고에 따라 공장 교육을 수행하기 위해 협력합니다. 또한, 우리는 자신의 작업 스타일을 검토하고 정기적 인 후속 교육을 통해 미래에 더 많은 성장을 제공함으로써 미래에 대한 책임을 맡을 젊은 직원을 지원합니다. 또한, 우리는 중간 수준 직원과 관리자에게 경영진에게 필요한 지식과 기술을 향상시킬 수있는 장소를 제공하는 전문 교육을 제공합니다.
  또한, 직원들이 자체 크레이지 슬롯을 통해 능력을 크레이지 슬롯할 수 있도록 시스템이 설립되어 성장의 기회가되었습니다.

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  새로운 직원 교육

소규모 그룹 개선 활동 구현

• 우리는 직원의 추가 성장, 직장을 활성화하며 세계에서 가장 강력한 사이트를 창출하기 위해 소그룹 및 개선 활동을 구현하고 있습니다. 2023 회계 연도에 테마는 안전, 품질, 환경, 생산성 개선, 비용 절감, 6S 및 CS (고객 만족)를 포함한 전반적인 요인 생산성 (TFP)을 개선하기위한 노력이었습니다. 각 직장의 개선으로 인해 회사의 문제가 해결 될 것이며 "Rengo의 현장 기능"을 더욱 강화하기위한 노력입니다.

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  소그룹 개선 활동 회사 전체 프레젠테이션 컨퍼런스

생산성 훈련 준비 ~ "마음을 돌보자"

• 우리는 생산성의 모든 측면을 분석하고 기술 혁신을 인식하면서 사람들의 작업 스타일과 정신 상태를 인식하는 동시에 모든 요인의 생산성을 높이기 위해 함께 노력했습니다. 정신." 모든 직원은 3 년 동안의 회계 연도에 걸쳐 코스를 수강 할 것이며, 첫 번째 라운드는 제조 부지의 섹션 관리자 및 최고 책임자를위한 전국 교육 세션으로, 비즈니스, 비즈니스, 부서 및 수업 및 직업 및 직업 유형에 따라 전국 사무실, 비즈니스 및 직무 유형에 따라 순차적으로 수행되었습니다. 2024 년 3 월까지 총 참가자 수는 약 3,500 명에 도달했습니다. 우리는 특히 직장에서의 의사 소통이 사람들과 사람들을 연결하는 조직 및 현장 강점의 중요한 원천이라고 생각합니다. 우리는 현장 기능을 강화하고 생산성을 향상시키고 사람들에게 투자하고 사람들을 개발하는 데 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.

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  생산성 교육

글로벌 인적 자원 크레이지 슬롯

적절한 평가 시스템 구축