大东建德集团的重要性（重要问题）｜土地利用 - 大东建德

迈向以可持续发展为中心的管理

我们集团不断灵活应对社会变化和社会问题，并创造其他公司所没有的附加价值，从而不断成长。通过从风险和机遇两个方面分析和评估社会问题和社会变化对我们集团的影响，我们将集团应重点关注的问题确定为“开云体育集团七大重大问题”，以便继续利用外部环境的变化为集团和社会创造价值。

大东健德第 7 组物质性

我们的目标是，通过解决“管理实质性”和“业务实质性”，我们必须解决“管理实质性”和“业务实质性”，以实现通过业务活动和资源利用创造的价值最大化，从而发展成为一家充满梦想和未来并能够持续发展的公司。

重要性的识别过程（重要问题）

<步骤1> 提取并整理当前情况	我们将集团的企业活动分为10类，提取并整理了“市场环境”、“社会背景”、“挑战感”、“优势和劣势”等公司内外现状。
<步骤2> 理想的提取和组织	根据 STEP 1 结果 x 社会变化/大趋势和业务/资源 x 社会变化/大趋势，提取和组织我们的团队应该做什么以及我们应该做什么
＜第3步＞找出当前状况与理想状况之间的差距	提取并整理第 1 步中组织的当前情况与第 2 步中组织的理想情况之间的差距
＜第4步＞实质性元素的提取和组织	作为物质性的一个要素，对于现状与理想有差距的事情，我们会识别并组织我们应该做什么来消除差距，而对于不存在差距的事情，我们会识别并组织我们应该做什么来进一步发展我们的优势
＜第5步＞重要性要素评估① 现金流影响评估	重要性要素的评估采用“业务战略类型”评估轴进行，其中对新五年计划中宣布实施的要素或直接导致利润产生的要素评估较高
＜第6步＞实质性要素评估② 环境和社会影响评估	提取对我们公司重要的ESG问题，并参考外部倡议、评级机构和各种指数的评估项目，评估实质性要素对这些问题的贡献

重要性（重要问题）识别系统

通过解决“管理重要性”（为了建立坚实的管理基础并履行对社会的责任）和“业务重要性”（为了最大限度地提高通过业务活动和资源利用创造的价值而必须解决的问题），我们的目标是发展成为“一家被赋予梦想和未来并能够持续发展的公司”。

在确定重要性（重要问题）时，我们组建了一个由下一代领导成员组成的项目团队，其中包括将在新五年计划中领导业务执行的所有高管以及集团三大公司的企业规划和业务战略部门的负责人，目的是确定更有效的重要性并培养可持续发展管理意识。

开云体育集团的重要性（重要问题）